Stress resilience and resilience
Belastbarkeit und Resilienz werden im englischen ähnlich geschrieben, doch sie unterscheiden sich sehr voneinander und sind beide sehr wichtig.
Die Fähigkeit einer Führungskraft, sich anzupassen, konzentriert und Leistungsfähig zu bleiben bei Widrigkeiten und stressigen Situationen, sind von höchster Bedeutung. Es ist aber ebenso wichtig, aus Misserfolgen zu lernen, zu erkennen und sich einzugestehen, dass man gescheitert ist, sich zu erholen und eine positive Einstellung zu bewahren, selbst wenn die Umstände schwierig sind.
Global Consciousness
Die Technologie hat es möglich gemacht, dass Entfernung für ein Unternehmen keine Rolle mehr spielt. Demzufolge ist es in der heutigen Zeit keine Ausnahme, wenn es Konzerne gibt, in denen Teams aus unterschiedlichen Kulturen und verschiedener Herkunft zusammenarbeiten. Kulturelle Globalisierung birgt jedoch Herausforderungen für die Leitung eines Teams mit vielfältigen Mitarbeitern, die gemeistert werden müssen, um ein produktives Arbeitsumfeld für Teamarbeit zu schaffen.
Wem es gelingt, die Verfolgung der eigenen Ziele mit der vollen Entfaltung der Qualitäten der Mitarbeiter zu verbinden, wird sich nicht nur von der Konkurrenz abheben, sondern das gesamte Unternehmen zu neuen Horizonten führen können.
Present-Moment Awareness
Die vielen Methoden und Techniken, die in der Vergangenheit gesammelt wurden, schützen die Verantwortlichen nicht vor unerwarteten Veränderungen und Situationen. Gerade jetzt zeigt sich, wie wichtig es ist, minimale Veränderungen zu erkennen und entsprechend zu reagieren, oft ohne auf Erfahrungswerte zurückgreifen zu können. Die Fähigkeit, Reaktionen aus dem Bewusstsein entstehen zu lassen, versteht es, den Erfahrungsschatz zu nutzen, ohne sich von ihm abhängig zu machen.
Technisches und geistiges Know How dienlicher Mittel und Tools
Schon aus der Vergangenheit wissen wir von manchen Führungskräften, die nicht einmal in der Lage waren, eine E-Mail zu verschicken. Das soll grundsätzlich auch nicht ihre Kompetenz sein, doch das Verständnis technischer Mittel, die im Unternehmen verwendet werden, muss gegeben sein. Stellen Sie sich vor, Sie sind Pilot eines Flugzeuges, das einen Motorschaden während des Flugs erleidet. Zu wissen wie der Motor funktioniert und wie korrekt in der Situation reagiert werden sollte, kann die ganze Unternehmung retten.
Doch noch wichtiger ist es, Mittel und Wege zu kennen, Informationen sowie Veränderung, Anpassungen oder konstruktive Kritik an den Mitarbeitern so weiterzugeben, dass sie effizient und effektiv ihre Funktion erfüllen.
Promoting employee qualities
Vision und Pragmatismus im modernen Management verlangen nach einem ganzheitlichen Bewusstsein, um sowohl die Ziele des Unternehmens als auch die der Mitarbeiter fördern zu können. In einer Ruderregatta ist das Wohlergehen jedes einzelnen Teilnehmers wichtig. Der Steuermann sorgt dafür, dass eine gemeinsame Richtung eingehalten wird und jeder Teilnehmer seine Fähigkeiten am stärksten entfalten kann. In einem Unternehmen sorgt ebenso die Führungskraft sowohl für Orientierung als auch für den optimalen Einsatz und die Förderung des Personals.
Diese Aufgabe wird in zahlreichen Unternehmen an die Personalabteilung delegiert. Doch das ändert nichts daran, dass die Mitarbeiter die größte Ressource für die Unternehmensweiterentwicklung sind, weshalb die Unterstützung und Förderung deren Kreativität und Weiterentwicklung, ein Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens ist.